21世纪教育(01598)公布,于2020年6月3日在香港交易所回购180.3万股,耗资114.599856万港币,回购均价为0.6356港币,最高回购价0.6400港币,最低回购价0.6300港币。

  公司于本年度内至今为止(自普通决议案通过以来),累计购回股数为3550.2万股,占于普通决议案通过时已发行股本2.909%。

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责任编辑:李双双

平顶山市瓦屋镇以“红鹰创业工程”为载体,按照“党建引领、引凤还巢、联

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平顶山市瓦屋镇以“红鹰创业工程”为载体,按照“党建引领、引凤还巢、联

平顶山市瓦屋镇以“红鹰创业工程”为载体,按照“党建引领、引凤还巢、联村共建、强村富民”工作思路,整合政策、资金、土地等资源,探索“346”运作模式,助推村级集体经济发展,为决战决胜脱贫攻坚奠定了坚实基础。

健全组织架构,完善工作体系

瓦屋镇围绕“一长四员”,把健全组织机构,完善工作体系作为重点,建立三级运行机制,确保孵化中心创建工作顺利开展。

(一)成立指挥部,发挥龙头作用。成立了以党委书记为总指挥长、班子成员任成员的指挥部,每个班子成员负责其中一项具体工作,保证了创建工作有序开展。

(二)设立办公室,发挥协调作用。设立了以党委副书记为主任的办公室,抽调土地、规划、产业、扶贫等部门人员,落实日常具体工作。

(三)组建工作组,发挥职能作用。成立了“测绘”、“施工”、“监理”、“安全”四个专业工作组,工作组里既有镇里的主管领导,又有专业技术人员,使日常工作的落实既符合上级有关政策,又符合工程施工要求,搭建了以乡镇干部、专业技术人员为主体的“一长四员”组织体系,为“红鹰创业工程”孵化中心创建工作提供全方位、立体化、多层次指导服务。

确定工作目标,明确发展方向

围绕孵化中心如何助力村级集体经济发展,更好的促进决战决胜脱贫攻坚工作,确立了“党建引领、引凤还巢、联村共建、强村富民”的工作思路。

(一)理清思路,规划项目建设。结合全县“六大产业园区”发展规划,以食用菌产业化发展为突破口,破解种植规模小、产业集群优势不明显问题,明确了“建设红鹰创业工程孵化中心,打造瓦屋香菇小镇”的产业项目发展规划。

(二)村企联营,发展集体经济。引进“尧荣菌业”和“九九乡情”两家由返乡创业人才领办的食用菌龙头企业,开展村企联营。利用财政专项扶持资金建设479座食用菌大棚,合理分配给全镇19个行政村。由各村将大棚租赁给食用菌生产企业,通过收取租金增加集体经济收入。同时吸纳企业和社会资金,建设大棚,扩大村企规模,目前已建成高标准食用菌大棚1196座。

(三)示范带动,推介成熟模式。围绕打造“全国知名、全省一流、全市第一”的“香菇小镇”战略规划,牢牢把握发展机遇,深入破解村集体经济发展难题。由“孵化中心”推广经验,在土桥村、汤河村、楼子河村建设3个“红鹰创业工程”示范基地。

创新工作举措,实现强村富民

以“红鹰创业工程”为载体,发展壮大村级集体经济,促决战决胜脱贫攻坚,探索总结出了“346”工作模式。

(一)形成了三大“合力”。一是党建带动力。成立了瓦屋镇食用菌产业党支部,下辖11个党小组62名党员,覆盖全镇11个食用菌基地,充分发挥出党建引领作用,增强了党建带动力。二是科技支撑力。邀请吉林大学李长田教授现场考察,被吉林大学确定为“合作研发基地”。在县科技特派员张杰的指导下,种植基地采用国内领先的液体制种技术,研发出优质食用菌品种“庆丰五号”。此外每月邀请科技特派员开展一次现场技术指导,强化了科技支撑力。三是市场主导力。与周边各大超市建立长期供销协议,产品远销西北五省及上海、广州等一线城市,提升了市场影响力。

(二)实现了四个“全覆盖”。一是村级集体经济全覆盖。各村将大棚租赁给食用菌生产企业,通过收取租金的方式壮大集体经济收入,确保全镇每村每年集体经济收入均能达到10万元以上。二是就近就业全覆盖。积极消除疫情对劳务输出工作的不利影响,吸纳群众务工,实现有劳动能力、有就业意愿、闲置在家的1160余名劳动力就近就业。三是重点贫困户带贫全覆盖。带动90户重点贫困户户均增收6000元,同时还可享受产业奖补户均2000元,确保未脱贫户全部脱贫,已脱贫户质量巩固提升,防止新致贫。四是金融扶贫全覆盖。对符合条件、有贷款意愿的225户贫困户实施金融扶贫,发展食用菌种植175万袋,实现年增收875万元。

(三)探索出“六金”带贫模式。一是土地流转得租金。流转土地557亩,每年租金50万元,实现380户贫困户受益。二是就近务工得薪金。吸纳1160余人就近务工,其中贫困户381人,人均年增收2万元以上。三是参与种植得利金。40户贫困户租用大棚参与种植,由基地提供技术指导和销售渠道,免除第一年租金,所得利润的50%分配给参与租种的贫困户。四是入股经营得股金。吸纳贫困群众出资入股,收益按参股比例进行分红。五是代种代管得售金。为全镇318户未脱贫户、脱贫监测户、边缘户提供“香菇贷”,用于购买菌棒,由基地代种代管,扣除成本,利润分给参与代种代管的贫困户。六是股金入股给现金。通过“四议两公开”方式,拿出一部分村级集体经济收益资金,作为贫困户的股金入股,通过现金形式领取分红。

瓦屋镇“红鹰创业工程”孵化中心辐射带动全镇食用菌产业集约化、规模化、连片化发展,实现了“统筹资源、规划发展、推介模式、规范流程、防范风险、凝聚合力”六大功能,为助力村级集体经济发展、决战决胜脱贫攻坚、全面建成小康社会提供了坚强保障。

责编:张阳

北京时间6月4日讯 据法国媒体Canal Supporters援引法国电视一台Téléfoot节目的报道,日前法国队名宿利扎拉祖接受了该媒体的线上专访。在此次访谈中,利扎拉祖谈到了巴黎圣日耳曼的相关话题。

“法甲联赛提前结束,在我看来,这对巴黎很不利。首先联赛不是在正常的时间节点结束的,这意味着巴黎圣日耳曼在两个多月的时间里都无球可踢。其次是由于长时间没有参加比赛,球队还需要大量的时间来找回比赛状态,因此对于巴黎和里昂这两支还要参加欧冠比赛的球队来说,他们的问题就在于球员的状态是波动的。对于他们而言,早一个周恢复备战总比晚一个周要好。”

“关于伊卡尔迪,此前巴黎选择租借他,可以通过这样的方式来判断他的进球能力、技战术水平和心理素质,我认为巴黎签下他是一个不错的选择。关于卡瓦尼,我希望他能拥有一个完美的结局。如果卡瓦尼在本赛季结束后就这样离开了,我会觉得很奇怪。卡瓦尼在巴黎留下了精彩的印记,不应该就这样结束,我希望俱乐部能与他再续约一年。巴黎近年来获得了许多荣誉,卡瓦尼也为此立下了汗马功劳。”

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  原标题:基金代销行业马太效应明显

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  原标题:基金代销行业马太效应明显

  原标题:基金代销行业马太效应明显

  □本报记者 黄一灵 

  正谋求A股上市的齐鲁银行的基金代销资格日前被终止审查。业内人士称,中小银行渠道并不强势,卖不出量,从而尾佣也不高。再加上前期人员成本并不低,对没有渠道优势的中小银行来说,贸然开展这个业务其实是不划算的。

  代销资格牌照落空

  公开资料显示,2018年7月,齐鲁银行向山东证监局递交的基金代销业务资格申请材料被接收受理,并于2018年出具两次反馈意见;2020年5月19日,齐鲁银行申请撤回基金代销业务,5月22日,山东证监局决定终止该申请的审查。这意味着,齐鲁银行努力了近三年的“基金代销资格”牌照最终落空。

  目前,齐鲁银行的主要营收还是来自利息收入。数据显示,2019年齐鲁银行实现营业收入74.07亿元,同比增长15.69%;实现归母净利润23.38亿元,同比增长8.61%。其中,利息净收入57.67亿元,占比高达77.86%;手续费及佣金净收入虽同比增长52.32%,但仅对营业收入贡献7.51%。

  值得一提的是,齐鲁银行现阶段还在为登陆A股努力。2019年5月,齐鲁银行提交首次公开发行股票并上市的申请,拟上市地点为上交所。2019年6月,证监会正式受理该行IPO申请并进行预先披露;同年12月,齐鲁银行更新首次公开发行股票招股说明书,进入预披露更新阶段。

  基金代销资格终止审查,这是否会对齐鲁银行上市进程产生影响?记者致电齐鲁银行,对方告诉记者,撤回可能是相关部门有业务上的考量,但这个事情不会影响公司上市事宜,关系不大。

  呈现强者恒强格局

  Wind数据显示,截至6月2日,国内共有475家基金代销机构,其中银行渠道数量最多,达159家,紧随其后的是券商和独立基金销售机构,分别为122家和108家。从数量来看,银行仍是基金代销的主要渠道。

  华东某基金公司从业人员对记者表示,虽然现在中大型公司都在做基金电商,也有天天、蚂蚁等强势互联网渠道,但总体上,银行依旧保持着基金代销的核心地位。

  记者统计发现,国有大行是基金代销的绝对大户。截至6月2日,代销基金数量排名前十的银行分别是交行、招行、平安、中行、工行、浦发、建行、民生、中信和农行。

  “一般情况下,一只基金首发,都会选择基金的托管行作为主要代销机构,然后再搭配其他银行。目前五大行以及一些销售能力强的银行(比如招行)是代销的第一梯队。”上述基金公司从业人员说道。

  与此同时,强者恒强的马太效应依然在上演。截至6月2日,代销基金数量超过1000的银行有22家,500-1000的有18家,100-500的有61家,低于100的有58家。也就是说,在银行基金代销渠道上,绝大部分基金由前22家代理销售。

  其中,工行和招行为基金代销“双雄”。数据显示,2019年,工行代理销售基金5892亿元,招行2019年没有公布基金代销规模,但披露了实现代理非货币公募基金销售额,为2197.70亿元。

  不能否认的是,虽然银行仍是基金代销的主要渠道,但亦遭遇第三方机构、券商等带来的分流困境,连代销巨头工行2019年代理销售基金规模都比东方财富少700多亿元,处于边缘地带的中小银行竞争压力将更大。

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责任编辑:逯文云

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  原标题:IPO雷达| 日赚125万,泡泡玛特盲盒难将暴

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  原标题:IPO雷达| 日赚125万,泡泡玛特盲盒难将暴

  原标题:IPO雷达| 日赚125万,泡泡玛特盲盒难将暴利进行到底

  记者 | 袁颖琪

  编辑 | 陈菲遐

  你买过盲盒吗?

  近年来,一股潮流玩具的浪潮正在年轻人中兴起,盲盒以其特有的“拆盒子”的乐趣更是获得拥趸无数。而随着国内最大的“盲盒”公司——泡泡玛特向港交所递交招股书,“盲盒”这门生意的神秘面纱也被揭开。

  招股书显示,2017年至2019年,其营收从1.58亿元增长至16.83亿元,增幅分别高达225%和227%。净利润更是从156万元增加到4.51亿元,三年增长289倍。面对日均赚125万元的盲盒公司,我们不禁好奇,泡泡玛特的成长逻辑是什么,仅仅是因为踩到了潮玩风口吗?泡泡玛特成功是偶然还是必然?高速增长之后,泡泡玛特的业绩能否持续?

  成功因素一:打造爆款IP 

  “盲盒”之所以受欢迎,除了其特有玩法带来的“小惊喜”之外,背后也离不了IP的支撑。泡泡玛特就是在成功打造了几款IP之后,业绩才得以爆发式增长。例如,泡泡玛特仅靠一款名叫 Molly 的IP就在2019年实现4.56亿元的营业收入,占到总营收的27.1%。另一款名叫PUCKY的IP实现营业收入3.15亿元,占总营收的18.7%。两款IP贡献了接近一半的营业收入。

  IP的打造极具风险和偶然性。从泡泡玛特的数据看,只有不足十分之一的IP能够成功商业化并贡献收入。不过泡泡玛特自主产品贡献的营收却并不低,这背后的原因是泡泡玛特在IP发掘方面走了“捷径”。

  泡泡玛特较多采用收购的方法获得已经得到市场检验的IP。截止目前公司最成功的的IP Molly,就是在2018年7月通过收购得来。鉴于Molly获得的巨大成功,泡泡玛特又在2019年4月收购了Molly全球的知识产权所有权。

  但走捷径的同时,也为公司未来的发展埋下了隐患。公司自己在产品设计及研发发面没有大力投入。2017年,公司设计及授权费仅为220万元。泡泡玛特显然也意识到这个问题。2019年公司设计及授权费已经达到4800万元,同比增长230%,但也仅占营业收入的2.8%。再加上过去设计研发投入不足的“欠账”。对于像泡泡玛特这样将IP作为核心资产的公司来说,自身设计能力投入不足已成为短板。

  成功因素二:渠道

  拥有好的IP以后,如何将IP商业化也是“盲盒”生意至关重要的一步。泡泡玛特的渠道网络就是帮助IP商业化的重要一环。通过加强渠道建设,一来可以扩大销售,二来可以提升品牌知名度。

  泡泡玛特在盲盒市场中,拥有最高市场占有率8.5%。渠道覆盖是其优势之一。泡泡玛特渠道全面,覆盖五种类型。目前,泡泡玛特有零售店、线上渠道(天猫旗舰店、泡泡抽盒机)、机器人商店、展会、批发五大销售渠道。并且,还开拓了海外渠道,已经拥有包括韩国、新加坡等地的21家海外经销商。

  泡泡玛特最主要的渠道是线下零售店。截止2019年底,泡泡玛特已经拥有114家零售店。而且泡泡玛特在零售渠道方面的投入仍然在增长。2017年-2019年新增零售店数量分别为17家、36家和53家。零售店铺的租赁费也由2017年的911万,涨到2019年的5300万。2019年,零售渠道贡献营业收入7.4亿元,占同期营业总收入的43.9%。尽管零售渠道增长快速,但营收贡献仍然在下降。

  这主要是因为线上渠道以及机器人店的崛起。线上渠道的销售从2017年的1400万增加到了5.4亿元,占营业收入达到32%。机器人店从2017年刚刚引入,到目前店铺已经达到825家。其贡献的营业收入也从550万增加到2.48亿元。

  可以说,泡泡玛特正是凭借这些零售渠道网络才能成功打造出爆款IP。

  线上线下渠道马力全开的销售,让泡泡马特获得了极强的现金流。截至2020年4月30日,泡泡玛特账面现金及其等价物为7.9亿元。2019年末,经营性现金净流入5.0亿元。

  成功因素三:粉丝社区

  泡泡玛特打造“盲盒经济”的最后一步,就是构建粉丝社区。通过粉丝社区可以进一步强化IP,同时也可以利用泡泡玛特打造的粉丝社区平台——葩趣互娱实现“盲盒”的线上销售。这样,泡泡玛特就形成了从IP打造,到形成粉丝经济引流,最后通过销售渠道将流量变现的闭环。

  泡泡玛特旗下平台葩趣互娱是一个自有的粉丝线上社区,目的在于推广潮玩文化,扩大潮玩粉丝群体。在葩趣中,泡泡玛特还推出了会员计划,以提高粉丝的粘性,增加复购率。同时,泡泡玛特还可以利用该社区获得潮玩文化新信息、潮玩买家新兴趣点等,为公司打造新IP提供帮助。

  值得一提的是,葩趣互娱是由公司实控人控制的平台,泡泡玛特并不持有相关股权。之所以由泡泡玛特控制是因为葩趣互娱和泡泡玛特签订了一份合约安排,安排规定葩趣互娱将其全部股权质押给泡泡玛特。而且,葩趣互娱并没有披露详细的经营业绩。从两者的关联交易金额来看,葩趣互娱对公司整体的盈利贡献不大。可见,泡泡玛特的葩趣粉丝社群流量变现的能力还有待提高。

  不够宽的护城河

  以上就是泡泡玛特可以成功的原因。但是,泡泡玛特赖以成功的因素并非其独有的,不可复制的。也就是说,泡泡玛特的护城河并不够宽。

  首先,正如前文所述,泡泡玛特在IP方面的投入不足。虽然,现在有爆款可以支持业绩,但时间一久消费者的兴趣转移了,泡泡玛特还能否持续出品爆款不确定性很高。

  其次,泡泡玛特的渠道目前来看虽然有优势,但整体投入并不大,与竞争对手也没有拉开绝对差距。例如,泡泡玛特目前的市占率为8.5%,位列第一。但紧随其后的第二名酷乐潮玩,市占率也高达7.7%。而且,“盲盒”领域还处在风口期,市场充分竞争,集中度较低。CR5约22%左右。未来,涌入该赛道的企业会越来越多,竞争也越来越激烈。

  从泡泡玛特上市之前的募资情况来看,获得的最大一笔融资是1亿美金,再加上之前几轮融资,总计获得融资金额约8亿元人民币。这样的融资规模,让泡泡玛特也不具有资金壁垒。事实上,紧随其后的酷乐潮玩的门店数就超过泡泡玛特,达到200多家。鉴于潮玩行业正处在风口,其他头部公司获得融资,进一步拓展渠道的可能性非常大。所以,泡泡玛特的的渠道优势也并非不可逾越。

  而且,泡泡玛特在国内市场正激烈竞争中的时候,却选择着急拓展海外市场,也是一个“昏招”。这样,容易分散资源优势。面临不同文化背景的消费者,也增加了泡泡玛特的经营风险。

  在暴利的吸引下,资本涌入潮玩市场将会成为必然。可想而知,未来的竞争会越来越激烈,这也是为什么如此暴利的泡泡玛特选择上市的原因。据泡泡玛特披露,上市获得融资后,泡泡玛特将加大在IP设计方面的投入。

  泡泡玛特的成功有其必然的因素,但上市恐怕只是一段荆棘之路的开始。

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责任编辑:常福强

  中新网6月3日电 最高人民检察院第五检察厅副厅长刘福谦3日指出,新冠肺炎疫情进入常态化

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  中新网6月3日电 最高人民检察院第五检察厅副厅长刘福谦3日指出,新冠肺炎疫情进入常态化

  中新网6月3日电 最高人民检察院第五检察厅副厅长刘福谦3日指出,新冠肺炎疫情进入常态化防控阶段,下一步将做好监管场所疫情防控和相关法律监督工作。对因玩忽职守、监督不力等行为对疫情防控工作造成严重后果的,依法依规严肃追究责任。

  最高检3日举行“加强刑罚变更执行监督,促进双赢多赢共赢”新闻发布会,通报全国检察机关开展刑罚变更执行法律监督工作情况。会上有记者问:前段时间湖北、山东、浙江等地的监狱等监管场所发生新冠肺炎疫情后,检察机关对于监管场所疫情防控检察做了哪些工作?当前,疫情进入常态化防控阶段,检察机关对监管场所的疫情防控检察工作有哪些新要求?

  刘福谦介绍,最高检党组对监管场所的疫情防控检察工作高度重视,要求各地检察机关提高政治站位,坚决服从服务于疫情防控工作大局,将党中央关于疫情防控的部署要求落实到监管场所疫情防控的具体工作之中。最高检第五检察厅专门成立了疫情防控办公管理领导小组,确保疫情防控和法律监督两手抓两不误。

  一是起草下发有关工作通知、提示和通报,对各地监督并配合监狱做好罪犯刑满释放、疫情防控、责任追究等工作提出要求,进一步提高业务指导的针对性和实效性。

  二是积极利用电话和网络视频等形式,以突击检查、随机抽查的方式开展抽查工作,确保中央和最高检的有关部署和要求落到实处、贯彻到基层一线。

  三是根据中央政法委统一安排,先后派出第五检察厅厅领导和主办检察官赴山东、湖北等地监管场所抗“疫”一线,就任城监狱新冠肺炎疫情事件和刑释人员黄某英从武汉返京事件进行调查,分别指导山东检察机关立案侦查监狱系统王文杰、刘葆善和邓体贺等三人涉嫌玩忽职守案件,指导湖北检察机关依法正确履职对相关监管场所加强监督防范风险。

  四是第五检察厅充分利用疫情期间刑事执行检察方式调整的时间,坚持学习不停、思考不停、谋划不停,调整培训模式,创新培训方法,针对全系统一万余名检察干警连续推出七场线上培训,为疫情防控常态化下刑事执行检察战“疫”履职打下了坚实基础。

  刘福谦指出,在党中央的坚强领导下,经过全国人民的卓绝努力,全国疫情防控取得重大战略成果,新冠肺炎疫情进入常态化防控阶段。下一步,将以高度的政治自觉、法治自觉和检察自觉,做好监管场所疫情防控和相关法律监督工作。

  一是充分履职,做深做细监管场所的疫情防控检察工作。要求各地落实好中央和最高检有关工作要求,在按照有关规定做好疫情防控措施的前提下,根据具体情况采取信息化手段和现场检察相结合的方式灵活开展检察工作;在确保安全的前提下,主动与当地司法行政机关沟通协商,可以根据工作实际有序恢复开展监狱巡回检察工作;加强对地方检察机关查办相关司法工作人员职务犯罪案件的指导和督导,充分运用法治思维和法治方式开展办案工作,确保案件办理的政治效果、社会效果和法律效果。

  二是进一步加强与公安部、司法部等相关部门的沟通联系,指导各地检察机关建立健全与公安、司法行政机关的疫情防控信息沟通和工作协作机制,进一步形成工作合力,共同做好监管场所常态化疫情防控工作。

  三是对地方检察机关贯彻落实中央和最高检有关工作部署情况开展“回头看”,继续通过电话、视频等方式进行抽查,确保各地检察机关不折不扣地落实好防控、监督、报告和配合等有关工作要求。

  四是加强责任追究,对因玩忽职守、监督不力等行为对疫情防控工作造成严重后果的,依法依规严肃追究责任。

【编辑:李季】

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  原标题:大唐地产续上市路:股东伸援缓解高杠杆,推合作难见成效或反累利润

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  原标题:大唐地产续上市路:股东伸援缓解高杠杆,推合作难见成效或反累利润

  原标题:大唐地产续上市路:股东伸援缓解高杠杆,推合作难见成效或反累利润

  蓝鲸财经

  不久前,首次递表刚刚失效的大唐地产,在5月31日重新递交了招股书,为漫漫的上市之路再续一笔。

  在更新后的招股书中,大唐地产备受质疑的净负债率得到改善,在2019年中期的185.6%的基础上进一步下降至119%。

  可以看到,在大股东的一系列支持之下,大唐地产似乎缓解了曾经的畸高杠杆情况。然而,伴随着规模的驻足以及利润前景的不明朗,大唐地产的发展之路或仍不平坦。

  控股股东伸援手,大唐地产降杠杆

  近年来,突击降低杠杆比率似乎成为房企在IPO前的常规工作,大唐地产亦是如此。

  根据披露,在2017年净负债率尚超过1000%的大唐地产,在经历过一个2018年后,杠杆率便已经降至408.8%。而根据最新数据,截至2019年末,大唐地产的净负债率已降至119%

  可以看到,这个数据虽然仍高出行业平均值,但却基本脱离了畸高的范畴。在业内人士看来,除近年来房企需要更健康的财务指标以应对更加复杂的行业格局外,合理的杠杆率亦是为IPO顺利过会做足充分准备。

  中国企业资本联盟副理事长柏文喜便对蓝鲸房产表示,根据行业特点以及市场变化来保持合适的杠杆率,既能充分运用外部财务资源支持企业发展,又能保证企业稳健运行,是一家成熟企业的必备之功,也是企业获取资本市场认同,乃至成功上市的重要条件。

  事实上,作为近两年工作的重点之一,大唐地产降杠杆上付出了诸多努力,仅从2019年来看,截至年末,公司现金流及负债双双得到改善,其中,货币资金便由2018年同期的27.15亿元上升至 40.95亿元,期末有息负债亦同比降低近10%至77.7亿元。

  然而,降低有息负债以及提升货币资金,并不能满足大唐地产快速缓解高杠杆的需求。在此背景下,大唐地产将重任落在了净负债率公式中的分母——权益总额增长之上。

  可以看到,相较于货币资金、有息负债的温和变化,大唐地产的权益总额增速保持着接近100%的复合增长率,在2016年至2019年四个报告期末,权益总额分别达到3.9亿元、6.5亿元、14.1亿元和30.84亿元,成为大唐地产净负债率骤降的直接推手。

  对于远超营收、利润增速的权益增长率,大唐地产将其归结于两个原因:保留盈利以及股东注资。

  根据披露,在2017年-2019年,大唐地产分别实现盈利4.13亿元、5.88亿元、6.27亿元,而该部分盈利均保留至公司权益之中,可以看到,仅保留利润一项便在近三年为大唐地产增加16.28亿元的权益。同时,控股股东在近年来亦通过不断注资助力大唐地产的发展,其中,在2019年便注资2.66亿元,进一步提升了公司的净资产。

  有分析人士对蓝鲸房产表示,保留盈利对扩大报表确有作用,但在一般企业中并不常见,毕竟多数企业股东自身有分红、积累财富的需求。

  事实上,大唐地产的大股东有着不俗的背景,实控人黄晞及董事长吴迪同为福信集团大股东,分别持有福信集团51.03%、11.74%股权。资料显示,福信集团曾于1995年参与组建民生银行,至今仍占有民生银行一席董事之位,而大唐地产董事长吴迪即为民生银行董事之一,在融资等领域为大唐地产带来极大裨益。

  显然,近年来,大唐地产的降杠杆极大得益于控股股东的雄厚实力,但同时,倘若大唐地产成功上市,相关的驰援亦或就此中断。

  在柏文喜看来,若大唐地产成功上市,持续注资和完全保留盈利是需要股东大会通过。“不同的股东有不同的诉求、对公司发展和行业前景也有不同的判断,因此未必能够在此问题上完全达成一致,一般而言上市公司通常会作部分利润分配和派现。”

  强化合作,规模驻足或反伤利润

  近年来,依靠强有力的后盾支撑,包括美的置业(HK:03990)、新希望地产等房企逐渐脱颖而出,在行业规模梯队愈发鲜明的大环境下,不断实现规模上的突破,成为行业内不可忽视的一个群体。

  在此背景下,背靠福信集团的大唐地产似乎也有着相同的雄心。根据CRIC数据,在2016年至2018年期间,大唐地产销售额从86.1亿元增长至308.6亿元,年复合增长率达到89%,排名从第149位升至第77位。乘着规模增长的势头,大唐地产也在2019年年初喊出了“三年冲千亿,进入全国房企50强”的口号。

  然而,现实却给大唐地产的千亿梦泼了冷水。在2019年大唐地产全口径销售额仅同比增长10.01%至339.5亿元,不仅低于17.5%的行业整体增速,排名亦从77位降至行业的81位。

  对此,业内人士认为,企业的销售数据与推盘节奏、产品去化以及市场环境等多方面因素有关,单纯依赖过往的成功路径实现规模突破并不容易。在知名地产分析师严跃进看来,当前房地产市场有很多不确定性因素,而这既包含市场本身的因素,还有企业之间竞争因素,所以纯粹从此前几年的经验来推算未来的高速增长,这个逻辑肯定是站不住脚的。

  在全口径停滞不前之余,更让业界担忧的是,大唐地产在2019年的权益销售金额出现了大幅下滑,从2018年的289.6亿元直降至187.8亿元。

  事实上,加大合作的计划曾是大唐地产“三年千亿”的底气,亦是其作为规模突破的钥匙。从披露数据来看,在2019年,大唐地产联营、合营规模确出现大幅增加,以权益法计算,全年计入联营、合营公司资产共计15.07亿元,而在2018年,该金额仅为4.85元。

  在2019年,实控人黄晞便表示,找前20强企业进行合作,除了可以抱团取暖外,还可以借鉴双方的资源,做大规模,抢占更多的市场份额。

  可以看到,大唐地产以合作突围的信心曾溢于言表,然而随着规模未能如愿增长,则可能带来利润下滑等一系列的问题。在业内人士看来,加大合作无疑将导致权益的降低,进而造成利润的缺失,而这只能通过企业用更高速的规模增长来弥补。

  随着整体规模增长的停滞,增加的合作比例以及下降的权益销售额已为大唐地产未来的利润表现已附上了一层阴影。

  早在2008年,大唐地产就曾计划赴港上市,却因金融危机之下资金链断裂而搁浅。而面对大股东企业未来支持的不确定以及利润增长前景的不明朗,大唐地产重启的IPO征程能否顺利抵达终点依然充满了未知数。

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责任编辑:常福强

科技日报柏林6月1日电 近日,德国马克斯·普朗克智能系统研究所成功开发出一种与白细胞相似的微型机器人,并在磁场的导航控制下实现了在模拟血管中快速逆行,为将来通过

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科技日报柏林6月1日电 近日,德国马克斯·普朗克智能系统研究所成功开发出一种与白细胞相似的微型机器人,并在磁场的导航控制下实现了在模拟血管中快速逆行,为将来通过

科技日报柏林6月1日电 近日,德国马克斯·普朗克智能系统研究所成功开发出一种与白细胞相似的微型机器人,并在磁场的导航控制下实现了在模拟血管中快速逆行,为将来通过微型机器人将药物运送到患者病灶深处铺平了道路。
当前的微型机器人大多只能到达可以观察到或相对容易接近的组织(例如胃肠道)。如何让微型机器人克服黏滞力,到达体内深处,并在人体复杂环境中实现精准操控,是靶向药物精准输送研究面临的重大挑战。
白细胞是血液中唯一有活跃移动能力的细胞,能够进入血管周围组织内,并在其中游走。受此启发,德国马克斯·普朗克智能系统研究所的科学家以白细胞为模型,成功开发出一款微型机器人,其大小,形状和活动性与白细胞相似。在实验室模拟血管的环境下,可以携带抗癌药物,在人工操纵下较快地进行有目的的运动。
该机器人直径约8微米,由微小的玻璃颗粒组成,镍金材料制成的磁性纳米膜覆盖在球形微型机器人的一侧,可以发现癌细胞的特殊分子作为癌症药物附着在另一侧。在模拟血管中,研究人员成功操纵微型机器人快速运动,运动速度可达每秒600微米,大约是其体长的76倍。
论文第一作者尤努斯·阿拉潘博士说:“借助磁场,我们的微型机器人可以在导航控制下逆流穿过模拟血管,由于血液流动和密集的细胞环境,这是一个挑战。此前还没有类似微型机器人能够承受这样的流体。但是我们做到了!此外,我们的机器人还可以独立识别它们感兴趣的细胞,例如癌细胞。它们之所以可以这样是因为我们用细胞特异性抗体包裹着它们。这样就可以在运动中(精准地)释放药物分子。”
微型机器人的项目负责人、马克斯·普朗克智能系统研究所物理智能部主任梅丁·西蒂教授表示:“我们的愿景是创建用于微创及靶向药物输送的下一代运输工具,它们可以(像白细胞一样穿过血管)进一步渗透到体内,使难以到达的区域更容易被接近。”
(原标题 仿白细胞微型机器人可在血管中快速逆行)

(本文来自澎湃新闻,更多原创资讯请下载“澎湃新闻”APP)

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  原标题:三星将在韩增NAND闪存芯片生产线,预计投资超57亿美元

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  原标题:三星将在韩增NAND闪存芯片生产线,预计投资超57亿美元

  原标题:三星将在韩增NAND闪存芯片生产线,预计投资超57亿美元

  澎湃新闻记者 姚晓岚 综合报道

  当地时间6月1日,三星电子宣布,将扩大其在韩国平泽市(Pyeongtaek)NAND闪存芯片生产能力。

  据路透社报道,三星电子已经开始建设一条新的国产NAND闪存芯片生产线,以押注未来对个人计算机和服务器的需求,因为新冠病毒促使更多人在家工作。

  三星计划在明年下半年大规模生产该芯片,该生产线位于韩国平泽市,距离韩国首都首尔有两个小时的车程。

  三星方面表示,该额外容量也将有助于满足对5G智能手机和其他设备的需求,尽管最近由于健康危机其推迟了在欧洲和其他国家部署5G网络的步伐。

  三星方面没有透露具体投资金额。分析师预计,投资范围将在7万亿韩元(约合57亿美元)至8万亿韩元(约合65亿美元)之间。而据韩国时报(Korea Times)报导,将花费8.5万亿韩元(约合69亿美元)。

  此外,三星还将在中国西安工厂增设第二条生产线,该生产线计划于明年上半年投产。

  韩国贸易部周一公告显示,由于在家工作趋势和在线课程推动了对服务器和个人电脑的需求,韩国5月份的芯片出口较上年同期增长7.1%,与此同时,中国个人电脑制造商恢复了生产,也推高了芯片价格。

  DB Financial Investment分析师Eo Kyu-jin表示:“数据服务器客户可能会继续投资以增强其基础架构,以满足客户增加的在线活动带来的需求。”

  原标题:疫情对格力影响多大?董明珠在股东大会如此回应

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  原标题:疫情对格力影响多大?董明珠在股东大会如此回应

  原标题:疫情对格力影响多大?董明珠在股东大会如此回应

  ⊙记者 朱文彬 ○编辑 全泽源

  6月1日,格力电器召开2019年度股东大会。就投资者关心的问题,格力电器董事长兼总裁董明珠进行了回应。

  疫情影响下的空调销售业绩,是格力电器股东们普遍关心的问题。今年一季度,格力电器实现营收203亿元,较上年同期减少了49.70%;净利润为15.5亿元,同比下滑72.53%。

  谈销售:5月份安装量是增长的

  在回复投资者关于5月份销售的大致情况时,董明珠说,前期因为疫情影响,不能上门进行安装,这是空调原有的销售模式决定的。“5月份安装量是增长的,销售量可能不一定。”她表示,虽然格力也受到疫情影响,但依然是健康的。

  近期,董明珠频频现身直播,进行线上带货。6月1日上午,“格力健康新生活”直播活动开播,董明珠在直播中表示,此次直播是格力探路“新零售”的一次尝试,通过联动线下3万家门店,共同为消费者提供便捷的服务和优质的产品。

  记者了解到,上午的直播为上半场的活动,主要是以展示企业研发实力为主,但开播3小时25分后,依然实现了10亿元的销售成绩,该成绩又打破了此前董明珠的直播带货纪录。谈及直播带货的感受,她坦承,卖得越多越高兴,第一次直播在硬件上准备不够充分,后续的第二次、第三次分别卖了超3亿元、超7亿元,6月1日的直播将更大的让利给予消费者。

  据公司方面介绍,6月1日晚8时至12时,下半场直播进入“卖货”阶段,“格力董明珠店”通过发放优惠券等加大促销力度,预计下半场销售数据可实现翻倍。

  谈新零售:势不可挡,谁也阻碍不了

  董明珠表示,关于渠道转型,格力不会像过去那样在线下门店把产品摆个几十件,未来要把线下店变成体验店,让线下成为休闲、交流、体验的地方,下单可以放到线上去,这样能把货源最好地利用起来。

  “我们线下3万个店就能够成为3万个仓库,开启一个新零售的时代。新零售势不可挡,谁也阻碍不了。”董明珠说。

  “我们现在感觉产品供不应求,人手不够,可能还要继续招工。”董明珠在股东会上表示。

  今年全国两会期间,董明珠在接受采访时称,今年受疫情影响,格力也面临巨大的压力,但是格力不仅不裁员,还要再招5000名大学毕业生。而在往年,格力每年从全国重点院校招聘的大学毕业生人数为2000名至3000名。

  谈分红:要细水长流

  在备受投资者关注的分红方面,董明珠透露,格力今年能进行分红,但一定要注意细水长流。

  4月30日,格力电器发布2019年年报时披露,公司拟每10股派发现金红利12元(含税)。在此前的投资者交流会上,董明珠透露,该分红方案是一种折中选择,但企业需要预警和做市场风险防控。至于下半年是否分红,则要看市场情况,好的话当然要分红,格力的投资者可以长期持有,长期分红、长期收益。

  董明珠说:“希望各位股东理解经营团队的决策,我们没有一点私心。我自己也是在举债买(格力)股票,也巴不得多分点好‘还债’,但我也要服从整个企业的利益。”

  此外,格力电器执行总裁黄辉也对投资者的问题进行了回应。黄辉表示,格力在芯片研发上已有很多年,从2018年开始,公司芯片已经投入实际使用。未来几乎所有格力空调用到的芯片,都将会用到自己的产品。关于研发投入,格力一直是按照需求进行投入。“需要多少,就投入多少。”他说道。

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责任编辑:逯文云

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